2012/10/10編輯：徐雪萍來源：年輕后備干部培訓(xùn)學(xué)校

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三要素 金鼎典當(dāng) 楊繼康

    關(guān)于團(tuán)隊(duì)的課程我們已經(jīng)上了不止一次了，之所以要不斷地強(qiáng)化我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)來說至關(guān)重要。如果能打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，員工的潛能就能最大限度的釋放，客戶的需求就能準(zhǔn)確把握、市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)就能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制與效率等就能大大提高。通過余世維老師的打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程我們學(xué)習(xí)到了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素：

    團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提的“自主性”。自主性是指團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須具備充分的工作積極性以及主動(dòng)回報(bào)、主動(dòng)反饋、主動(dòng)溝通的能力。團(tuán)隊(duì)是讓我們互相配合互相支持從而使每個(gè)成員的工作變得更順暢更有效率的一個(gè)平臺(tái)，而不是個(gè)別人用來渾水摸魚的地方，只要進(jìn)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)就必須對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的同事負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

    團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是“思考性”。團(tuán)隊(duì)中要形成一種勤于思考，碰到問題大家一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的團(tuán)隊(duì)氛圍，要讓每一個(gè)成員都能發(fā)表自己的改善性建議。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢(shì)就是可以做到團(tuán)隊(duì)成員間的互補(bǔ)，這種互補(bǔ)不僅僅是技能互補(bǔ)、還包括思想上的、觀念上的、看待問題的成熟度等等，因此要調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的思考能力從而達(dá)到群策群力的目的。

    團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)前提是“合作性”。合作包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間的合作以及團(tuán)隊(duì)外團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的合作，合作的最佳狀態(tài)就是有原則又肯合作，只有大家都具備一種協(xié)同合作的意識(shí)，才能充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的各種優(yōu)勢(shì)。

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》觀后感 嘉年華園林工程部 林仕平 

    上星期聽了余世維博士《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》的講座，收獲良多?；叵胱约哼M(jìn)入家業(yè)集團(tuán)這兩年的工作、學(xué)習(xí)和生活，集團(tuán)為我們的發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件?？梢赃@樣說，我的每一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jī)，都離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。對(duì)此，我心存感激，一直以來我都很珍惜自己的工作，也一直很認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作。

當(dāng)然，一個(gè)人的能力有限，每一項(xiàng)工作的完成，肯定離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)有著共同奮斗目標(biāo)，能共同完成工作的一個(gè)有機(jī)整體它的基本特點(diǎn)就是自主性、思考性和協(xié)作性。

    所謂自主性，就是指日常工作中有沒有主動(dòng)回報(bào)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣。主動(dòng)性是保持團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的基本保障，只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)每位成員都以集體利益為先，顧全大局，才能使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大能量與作用。最為管理人員，為了更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能，我們要主動(dòng)地關(guān)心我們的團(tuán)隊(duì)成員，只有大家相互理解，從集體利益出發(fā)，才能真正做到“勁往一處使，力往一處出”，做到齊心協(xié)力。

    所謂思考性，就是指會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并且尋求對(duì)策。思考性是保持團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的新鮮血液，只有思考才能發(fā)現(xiàn)問題，并在思考中解決問題。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不僅僅需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖解決問題，更重要的是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員具有思考意識(shí)，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方案。這樣的思考貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，是保持企業(yè)強(qiáng)勢(shì)不衰的新鮮血液。

    所謂協(xié)作性，就是指能不能接受一個(gè)沖突，在有原則和有協(xié)作的取向下與人溝通。協(xié)作性是保持團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的有力保證。要打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，各成員間的合作很重要，“眾人拾柴火焰高”，發(fā)揮1+1>2的力量才是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)所在。而在團(tuán)隊(duì)成員之間由于各種原因，經(jīng)常存在一些沖突，針對(duì)那些最難溝通或最難協(xié)調(diào)的部分，一定要好好的解決。

    要想成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，不只是團(tuán)隊(duì)的事，更是每一個(gè)人的事。如果我們每個(gè)人都積極參與，大家“勁往一處使，力往一處出”的時(shí)候，才會(huì)為了共同的目標(biāo)，努力奮斗，并做到真正的高績(jī)效。

家業(yè)集團(tuán)年輕后備干部培訓(xùn)學(xué)校心得體會(huì) 政興龍廣告 陳慧峰

    通過上一講的培訓(xùn)課程，我領(lǐng)悟一些事情和要領(lǐng)：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，需要哪些要素？

    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要有最理想的典范就是軍隊(duì)的管理，嚴(yán)明的紀(jì)律、刻苦的訓(xùn)練才鍛造的出鐵一樣意志的團(tuán)隊(duì)。

商業(yè)社會(huì)中的人們沒有像部隊(duì)中這么簡(jiǎn)單，但是我們卻能看出一些端倪來，統(tǒng)一且唯一的指令是貫徹到底執(zhí)行的第一步。一個(gè)團(tuán)隊(duì)我們開會(huì)中能有不同種聲音，但是會(huì)議完畢后出去只有一種聲音，這是在商業(yè)社會(huì)中打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的第一步。這就是考驗(yàn)決策者的能力，決策者看問題的高度決定了團(tuán)隊(duì)的在同領(lǐng)域中占有率。所以我們不能看問題太狹隘，站得高才能看得遠(yuǎn)，要著眼于國(guó)際視野，能全景思維，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。

    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)也需要良好的執(zhí)行力，執(zhí)行力也就以往課堂說的，善于讓團(tuán)隊(duì)的每一位成員知道我們的目標(biāo)，明確了目標(biāo)之后再執(zhí)行。別讓員工任務(wù)完成了還不知道為什么這么做，這樣并不是一件顯示管理者能力強(qiáng)的表現(xiàn)。理解為什么而干之后才能把事情干好，而且干漂亮，所以這很重要。

    管理者也要學(xué)會(huì)借雞生蛋，不能一味的閉門造車。集眾人之力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的頭腦風(fēng)暴，集思廣益才能讓項(xiàng)目生動(dòng)，思路清晰，考慮周詳。