2011/9/14 編輯：陳慧峰 來(lái)源：綜合辦 

   9月10日下午，公司經(jīng)理助理級(jí)以上管理層30人在五樓會(huì)議室召開(kāi)了經(jīng)理辦公會(huì)議，沈旭炎總經(jīng)理主持會(huì)議。
    會(huì)議伊始，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了今年開(kāi)年以來(lái)開(kāi)展的各項(xiàng)工作，對(duì)各自部門(mén)的工作成果、工作不足及工作展望做出了深刻的剖析。
    接著，沈堅(jiān)強(qiáng)董事長(zhǎng)做了重要講話。沈董說(shuō)道：“任何的成長(zhǎng)和進(jìn)步都是在不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)反思、不斷改進(jìn)的過(guò)程中取得的。我認(rèn)為，今天這個(gè)會(huì)議，我們?cè)诳偨Y(jié)今年上半年及近期工作的同時(shí)，還有一項(xiàng)，更需要大家總結(jié)反思的內(nèi)容。那就是：改制近5年來(lái)，你的管理心得。”沈董讓每個(gè)與會(huì)的管理者用一句話或一個(gè)詞寫(xiě)下了對(duì)改制5年來(lái)在各自管理崗位上的管理心得，并由此展開(kāi)了話題。沈董在講話中對(duì)管理者的意識(shí)形態(tài)在工作的重要性和影響力著重做了闡述，讓每個(gè)管理者反思了各自工作思想意識(shí)形態(tài)在改制前后是否有深刻改變？其次，沈董談到了管理者執(zhí)行力的概念和培養(yǎng)，對(duì)管理者如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提出4點(diǎn)工作要求：1、布置工作目標(biāo)要明確、指令要清晰。2、計(jì)劃工作要有明確時(shí)間和順序要求。3、要跟進(jìn)、反饋和改進(jìn)工作情況。4、領(lǐng)悟、指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、應(yīng)變等各項(xiàng)綜合能力的提升。會(huì)議最后，大家集體學(xué)習(xí)觀看了主題為“新主人翁精神”的企業(yè)管理講座課程。
    會(huì)議是結(jié)束了，相信與會(huì)的每個(gè)管理者不斷進(jìn)步的狀態(tài)和動(dòng)力在此次會(huì)議后將又是一個(gè)新的開(kāi)始。