2009/9/23 編輯：董超 來源：綜合辦 

    昨天（9月21日）下午2時30分公司在五樓會議室召開了質(zhì)量安全工作會議。會議由公司總經(jīng)理沈旭炎主持。會議開始，質(zhì)量安全部副經(jīng)理俞炎龍通報了前期各項目部質(zhì)量安全工作巡查的結(jié)果，并指出，今年公司和公司各級領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量安全工作比往年更加重視，通過大家的努力，目前公司質(zhì)量安全工作比以往有了很大進(jìn)步。他同時還要求各項目部今后的施工警示牌要做統(tǒng)一化、人性化，共同塑造公司在社會上的優(yōu)秀規(guī)范形象。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人隆勁軍總工程師接著俞主任的話發(fā)言并提出：“只要公司員工團結(jié)一心，做出好工程、做出好品牌，公司一定會給員工回報的！”

    接著，工程管理部吳金康經(jīng)理講了公司現(xiàn)在所有在建工程的情況，并提出當(dāng)前公司在工程管理中面臨 “工程多，管理人員缺乏”，他建議公司自己培養(yǎng)人才的同時，還要積極引進(jìn)人才。另外，他還提議公司中標(biāo)過程中留出一部分工程由公司項目部競標(biāo)。對此項提議，董事長和總經(jīng)理當(dāng)場表態(tài)，接下來幾個招標(biāo)工程，如果公司中標(biāo)就由要內(nèi)部項目部競標(biāo)并施工建設(shè)，同時也希望項目部的工作要講安全、求質(zhì)量、出效率！

    會上，各分公司負(fù)責(zé)人及項目部有關(guān)人員就質(zhì)量安全工作從自身工作實踐出發(fā)各抒己見，分析現(xiàn)狀，提問題、提建議?，F(xiàn)場交流活躍，討論激烈，針對各部門遇到的問題，公司總經(jīng)理沈旭炎表示：“項目有困難是正常的，關(guān)鍵在于在座各位對問題的認(rèn)識和解決問題的目標(biāo)和信心，公司肯定全力以赴地支持和鼓勵你們。”

    最后，董事長沈堅強做了重要講話。沈董首先向與會人員傳達(dá)了9月3日 “湖州市工程建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議”的精神。同時就公司當(dāng)前質(zhì)量安全工作向大家提出三個重要工作要求：第一，要求大家明確我們湖州市政質(zhì)量安全責(zé)任制，并提出在誰的責(zé)任層面出事情就由誰負(fù)責(zé)；第二，要求各部門要明確檢查目的，加強排查力度，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度；第三，要求相關(guān)部門要增強共識，推進(jìn)工程質(zhì)量，在最短的時間內(nèi)完成各項工程。最后董事長說道：身為市政人，我倍感自豪，我們大家抓好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)就是塑造湖州市政品牌形象，在老品牌的基礎(chǔ)上打造精品，湖州市政力爭要成為建筑、市政行業(yè)的佼佼者！

    董事長的講話使得會場充斥自豪與信心，最后會議在全體人員熱烈掌聲中圓滿結(jié)束。